Klipp, filmer och andra rörliga bilder

Kartläggningsinstrument Organizational Effectivness Inventory (OEI).

Som tydligt framgår i vårt arbete och vi beskrivit i boken så är organisationskulturen viktig för din och organisationens prestation.

Vi använder oss av vetenskapligt baserade verktyg som är internationella publicerade i vetenskapliga tidskrifter. Det ger oss trygghet i att få så bra data som möjligt att arbeta med. Det är extra viktigt eftersom kultur är ett så brett och svårdefinierat begrepp. Organizational Cultural Inventory (OCI) mäter två delar av kulturen, dels den nuvarande kulturen, dels den enligt organisationen, ideala kulturen .

Kartläggningen ger svar på vara organisationen vill och hur det ser ut idag i prestationsmiljön i organisationen. Grundförutsättningar för hög prestation över tid, både vad gäller bra och dåligas exempel.  

Några viktiga syften med kartläggningen kan exempelvis vara att…

• identifiera vad som påverkar effektiviteten i organisationen (för ledning, team- och individ) och som kan påverkas med systematiskt arbete.

• identifiera medarbetares attityder, mål, samarbete, kommunikation, motivation och stressnivå.

• identifiera mål för förändring och utveckling av engagemang och prestation.

• identifiera metoder och verktyg för att utveckla organisationens prestation över tid.
  

Områden som kartläggs

• Mission och filosofi, innefattar mätning för tydlig formulering av uppdraget och fokus på kundupplevelse, etc.

• Struktur, innefattar mätning av upplevt inflytande, befogenhet och autonomi, etc.

• System, innefattar mätning av hur system stöttar kärnverksamheten. Det kan vara HR-system, förstärkning, målsättning, provisioner, etc.

• Teknologi, innefattar mätning av de metoder som används i arbetet. Jobbvariation, samarbete, feedback från jobb, autonomi, vikten av roller, etc.

• Kunskap och kvaliteter, innefattar mätning av de färdigheter och beteenden som uppvisas, kommunikation, ledarskap, motiverande klimat, etc.

Kartläggningsinstrument: Organizational Culture Inventory, Ideal och current (OCI)

Kartläggning för att förstå gruppens upplevda förväntningar på beteenden samt hur gruppen vill att det ska vara i organisationen. 

Varför agerar medarbetare som de gör? Vad är bra och kan vara goda exempel att implementera i andra delar av verksamheten? Vad kan utvecklas? Vilka effekter får det på individ, team och organisation? . 

Syfte med kartläggning 

• Förstå medarbetarnas vilja och hur de vill att deras prestationsmiljö ska se ut i jämförelse med hur det ser ut idag. 

• Förstå orsaker till att medarbetare beter sig på ett visst sätt. 

• Kombinera data med OEI för att få en helhetsbild som ökar sannolikheten för rätt insatser i förändringsarbete. 

Prestationen påverkas av organisationskulturen som går att dela in i tre ”stilar” som präglar organisationen. Den konstruktiva stilen ökar sannolikheten för hög prestation, medan de två defensiva stilarna potentiellt kan motverka prestationen i organisationen. 

De tolv subkategorierna ger en detaljerad information om vilka faktorer som går att påverka för att systematiskt öka möjligheten för prestation i organisationen. 

1. Konstruktiv stil: a) självförverkligande, b) humanistisk och uppmuntrande, c) tillhörighet och d) prestation. 

2. Passiv/defensiv stil : a) godkännande, b) traditionell, c) beroende och d) undvikande. 

3. Aggressiv/defensiv stil: a) opposition, b) makt och auktoritet, c) resultat och d) perfektionism.

Se gärna en fördjupning av instrumentet här på vår internationella samarbetspartners hemsida.